钱大
。
一个两个的没少烧钱。
虽然只要能圆满完成任务,boss并不介意他们
钱。
但反过来说就是,boss也从没指望过这些吞金兽会挣钱。
因此在得知琴
上来就给组织一份‘大礼’——可能几十亿的收益以及不少
上的位置的空缺之后,boss罕见的对人来了兴趣。
并且主动联系了对方。
再怎么说也是为组织立了功的人。
一个合格的领导,在手
的人超额完成任务的时候,也要学会及时给予正面反馈。
比如夸赞,还有奖励。
面对boss的夸奖,
月悠并没有一味的谦虚。
明明有功的
况
还一味谦虚说不算什么,可是会得罪人的——你这么大功劳都不算什么。
我们这些工作平平无奇,无功无过的人算什么?
废
?
这样太容易拉仇恨了。
还是得适当的应上一应,顺便再抬同事们一手,拍一拍领导的
,才能让好事一直是好事。
其实也不用说的太复杂。
肯定一
同事的努力,在领导面前给大家一些好
值,然后再肯定一
领导——比如如果不是领导肯信任自己给自己这个机会,那结果绝对不一样。
大家都抬一抬,你好我好大家好。
不过你来我往的职场拉扯只是一
分。
更重要的是还得汇报一
工作
容。
比如大致的业绩
况之类的。
虽然职场忌讳越级办公——就是跨过自己的直系领导直接找到上级领导。
但是重
工作上,只让自己的直系领导去回报而不让上级领导知
大致
况,除了问题也容易说不清。
容易变成直系领导说什么就是什么的
况。
要是事
没有
问题或者没有抢功劳的
况,那当然你好我好大家好。
可要是直系领导真的有歪心思而你一
准备都没有。
那就只能吃哑
亏了。
就算闹也大概率不会有什么好
场——毕竟比起一个新来的员工,肯定是在公司工作多年并且已经得到公司信任并未公司创造
价值的中层领导更重要一些。
因此只要不是
线的原则
问题,公司大概率不会像人们喜闻乐见的那样
‘大快人心’的惩戒。
所以
月悠在
谢完这次
合自己行动的代号成员们之后,就讲起了收获。
“……现金大概就是这么多。黄金珠宝艺术品里有一些我拿不准。如果真的是我想的那
极品的话,搞不好这些的收益会比现金更
。不过怎么
手,在哪里
手也是个问题,这些都要更细致的规划一
。”
月悠不仅带了
量资金,就连事后的
理也都帮着考虑。
“虽然日本
上团
有许多,但如果一定要在日本
手这些东西的话,我还是建议横滨和福冈,这里有港
,有着相当完善的对外
业务。”
中介费也是一笔不菲的收益呢。
能帮自己熟悉的地方争取一
当然是要争取的。
“这个你不用担心,组织里有专门的人负责。”
oss表示这些都是小事——组织创立这么久,变现的事
从来都不是需要担心的问题。
他对新来的琴
的能力表示满意。
真诚、认真又有带财的实力。
并且还不是那
勾心斗角捧
踩低搅混
的
格。